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身心疲累，上了12小時，還要寫工作匯總，設備日志，巡查記錄，故障分析，改善優(yōu)化，改善優(yōu)化報告，解決線上問題，提出可行性方案。銀兩是多了些，但是有經(jīng)驗的人不認可，舉例一下，流水線在行至倒數(shù)第三道工序時，有個風機吹著工件表面（出于保密考慮，每個工位都有專業(yè)術(shù)語，不能詳細說，大家理解就好），再貼一層膜，有時會貼得不準不平，有氣泡，所以我在改善優(yōu)化報告中，我就提出了是否風機影響了穩(wěn)定性，此時我交給班長（其實就是早幾年做，有點經(jīng)驗的做上去的），班長卻不認同，他在報告內(nèi)改了，就是振動器影響了其穩(wěn)定性，建議個減震裝置，緩沖震動。我的提案給否決了。班長心情不太好，因為我沒有順著他的意思，他和我的想法相去甚遠。但是有一前提，大家都是為公司解決問題，不是來求氣的。真的是身心交瘁，感覺身體被掏空了

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還有，設備維護這東西，同一個問題每個人都有自己的看法，你們只是就一個問題產(chǎn)生的原因，提出了不用的看法，其實無所謂了。一個問題想找到正確的解決方法，肯定要一個一個排除相關(guān)因素，你說鼓風機，他說震動，都是有可能的，所以先驗證哪一個根本沒什么影響。
比如：今天我的相機光源突然不亮了，原因就那幾個，燈、光源控制器，線路。總要一個一個試，有時候運氣好，試一次就好了：那能說試了兩次的那個人差嗎