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有哪位有TPM設(shè)備方面的資料，可以分享下嗎。我是做設(shè)備電控的，老板叫我要做TPM資料。謝謝

開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟。

TPM開展過程階段

一、準(zhǔn)備階段

1.TPM引進宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進行不同的培訓(xùn)

2.建立TPM推進機構(gòu) 成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織

3.制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

4.制定TPM推進總計劃

二、引進實施階段

5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

6.建立自主維修程序

7.做好維修計劃

8.提高操作和維修技能的培訓(xùn)

9.建立設(shè)備初期的管理程序

你們老板就是覺得新鮮，想讓你搞搞，其實他也不懂，可能是聽到別人說過一下，如果動真格的，叫他拿錢招人了他又不干了

我也是覺得讓別的咨詢公司來培訓(xùn)最好，可是老板不愿意花錢。摳門

引用

引用第1樓adnnin于2019-07-16 08:23發(fā)表的  :
開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟。

TPM開展過程階段

一、準(zhǔn)備階段
.......

謝謝您的回復(fù)，對想要實施下去就要領(lǐng)導(dǎo)支持。上層要放權(quán)。其實道理誰都懂，就是執(zhí)行力的問題了。TPM包含太多理論。